«Неудобное» поколение: как зумеры меняют рынок труда

Поколение Z формулирует новые принципы при выборе работы. Главное для них — это баланс рабочего и личного времени. Они полагают, что эффективная работа должна укладываться в оплачиваемые часы. 

Второй ключевой принцип — работа должна иметь смысл и приносить удовлетворение. В 2025 году Deloitte Global провела опрос, который показал: для 89% зумеров ощущение цели в работе критически важно. При этом 50% хотят наставничества, поддержки и вдохновения от руководителей, но получают его лишь 36%.

Наконец, фундаментальная ценность зумеров — свобода. Молодые люди стремятся управлять своим временем самостоятельно, они выросли в среде, где эффективность не равна времени, проведённому на работе. 

Таким образом, зумеры — не «неудобные» сотрудники. Они — поколение с новым трудовым кодексом, где на первое место выходят личные границы, осмысленность задач и право на жизнь вне работы. И компаниям, которые хотят привлечь и удержать этих специалистов, придется учиться играть по новым правилам. 

Для поколения Z карьера перестала быть гонкой за должностью. Только 6% опрошенных зумеров ставят целью занять руководящую должность. Они формируют новый тренд: горизонтальный рост. Молодые люди всё чаще выстраивают профессиональный путь как набор разнообразных проектов и компетенций.

Для них поиск подходящего рабочего места — это постоянный процесс. Смена компании часто становится осознанным шагом в ответ на потерю интереса к задачам, отсутствие перспектив роста или нездоровую атмосферу в коллективе. Поколение Z готово к постоянным изменениям и видит в них возможность. Этот подход неотделим от пристального внимания к ментальному благополучию. Руководители отмечают, что молодые сотрудники бывают склонны к чрезмерной тревоге и особенно чувствительны к критике. 

Таким образом, ключевой сдвиг в восприятии карьеры состоит в том, что амбиции больше не отождествляются с должностью: вместо стремления к руководящему посту зумеры нацелены на постоянное приобретение компетенций.

Зумеры не готовы терпеть некомфортные условия ради записи в трудовой книжке. Столкновение новых ожиданий и старой системы порождает три основные причины, по которым молодым людям сложно найти постоянную работу.

Во‑первых, особенности жизненного цикла поколения задают специфический контекст входа в профессию. В словаре Cambridge, поколение Z определяется как люди, рождённые примерно в 1997–2012 гг. Это означает, что значительная часть представителей поколения начала выходить на рынок труда в период повышенной макроэкономической нестабильности: с 2020 г. — пандемия COVID‑19, затем всплеск инфляции и геополитические сдвиги 2022 г., что сформировало у них повышенное ощущение неопределённости.

Во-вторых, правила по-прежнему во многом диктуют работодатели. По данным hh.ru, 51% сотрудников, покидающих компанию, делают это из-за проблем во взаимоотношениях с непосредственным начальством. Чаще всего по этой причине уходят опытные работники, включая 49% молодых сотрудников в возрасте 25–34 лет.

В-третьих, сфокусированность на самореализации и ментальном здоровье. Поколение Z активно включает в свою «повестку» поиск смысла в работе и защиту психологического благополучия. Для некоторых из них увольнение ради сохранения ментального здоровья является осознанным решением, а не признаком профессиональной неудачи. Проблемы с ментальным здоровьем — одна из причин, по которой часть зумеров не работает и не учится. Такую группу сегодня обозначают аббревиатурой NEET (англ. «Not in Employment, Education or Training» — то есть не занятый, не учащийся и не получающий профессиональную подготовку). В неё входят не только безработные в классическом понимании, но и те, кто сознательно отказался от карьеры и образования. В 2023 году в мире 21,7% молодежи в возрасте от 15 до 24 лет можно было отнести к группе NEET.

Результатом столкновения принципов поколения Z с реальностью рынка труда становится распространённый феномен: многие зумеры пополняют ряды прекариата — социальной группы с нестабильной, временной занятостью и отсутствием социальных гарантий. 

По информации Минтруда России, в 2025 году кадровые центры помогли найти временную подработку более чем 552 тысячам подросткам в возрасте от 14 до 18 лет. Хотя эта группа уже, чем всё поколение Z (к которому относят людей до 27 лет), эти данные иллюстрируют растущий спрос на гибкую занятость среди самой молодой его части.

Осознанный поиск работы «по душе» закономерно приводит к частой смене мест, экспериментам с краткосрочными контрактами, сезонными подработками и фрилансом. Для многих зумеров такая мозаичная занятость — выбор в пользу свободы и гибкости. Они не хотят «связывать себя трудовыми отношениями и обязательствами» традиционного штатного сотрудника. 

Пополняя ряды прекариата, поколение Z приобретает желанную автономию, но теряет стабильность и социальные гарантии. Фрагментированная занятость мешает обрести профессиональную идентичность и усиливает чувство отчуждения. 

Психолог-консультант Александра Меньшова выразила своё мнение по поводу ситуации на трудовом рынке для зумеров:

«Поколение Z выходит на рынок труда с другими психологическими установками, чем предыдущие поколения. Зумеры острее реагируют на жёсткую иерархию, поэтому традиционная модель занятости часто воспринимается ими как эмоционально небезопасная.
Фрагментированная занятость и фриланс становятся способом сохранить автономию и ощущение контроля, но одновременно усиливают тревожность из-за нестабильного дохода. При этом работодатели старшего поколения нередко интерпретируют чувствительность и потребность в границах как недостаток мотивации или инфантильность. На деле речь идёт о разнице в ценностях: зумеры иначе понимают лояльность, ответственность и профессиональную идентичность.»

Парадокс в том, что для многих это добровольное решение. Экономическая нестабильность и отсутствие комфортных условий для работы подталкивают зумеров к прекарным форматам, даже если они стремятся к осмысленной карьере.