Между данными и вымыслом
Основатель CultureLab Джед Халлам знает, как бренды теряют миллионы, пытаясь «вписаться в тренды». В интервью, первоначально опубликованном в Culture Rewiev, он раскрывает ключевые мифы индустрии и объясняет, почему его платформа стала ответом на системный кризис.
«Сегодня каждый второй бренд клянётся, что «двигает культуру». Но 99% из них просто паразитируют на ней, не предлагая ничего взамен», — акцентирует Халлам. Эксперт, который ещё в эпоху расцвета Twitter создал одно из первых в Британии SMM-агентств, а позже руководил стратегиями в Mindshare и Snapchat, уверен: проблема — в устаревшем подходе к анализу аудитории.
Данные vs. истории: как не промахнуться с поколением Z
«Раньше маркетологи дробили аудиторию на абстрактные «сегменты», словно раскладывали коллекцию бабочек по коробкам, — вспоминает основатель CultureLab,— Но культура — это живой организм. Вы не поймёте тиктокеров, изучая отчёты 2010-х».
Созданная им платформа CultureLab — гибрид нейросетей и этнографических исследований. Алгоритмы анализируют миллионы сигналов: от мемов до стримов, а сценаристы переводят это в нарративы. Пример? Когда бренд спортивной одежды хотел зайти в метавселенные, система показала: подростки воспринимают их не как «цифровой рай», а как пространство для иронии и абсурда. Кампания изменила концепцию — вместо пафосных роликов запустила серию абсурдных AR-перформансов.
Российский контекст: уроки для локальных игроков
Халлам не комментирует конкретно российский рынок, но его выводы универсальны.
«Культурный маркетинг — не про хайп. Это про способность слышать даже то, что аудитория не проговаривает вслух», — подчёркивает он.
Главный совет от CultureLab? Перестать гнаться за виральностью и начать задавать неудобные вопросы. Например: если ваш бренд исчезнет — что изменится в культуре? Если ответа нет — вы уже проиграли.
Примечание редакции: интервью Джеда Халлама первоначально опубликовано в издании «Culture Rewiev».
