Сокращаем время, а не сотрудников: как компании уходят от культа переработок

Давно существующая тенденция на рынке занятости — задерживаться на рабочем месте. Незакрытые проекты, дополнительные задачи и поручения вынуждают людей трудиться сверхурочно, что ведет к постоянному стрессу и проблемам со здоровьем. Давайте посмотрим, сколько людей регулярно перерабатывают и как с этим борются некоторые компании.

Что говорит статистика по миру и по стране?

В январе 2023 года МОТМОТМеждународная организация труда опубликовала отчет, в котором приводятся данные о графике и продолжительности рабочего времени у занятых граждан по миру. Более трети из них трудятся свыше 48 часов в неделю,  когда норма — 40.  

В 2021 году исследование сервиса HeadHunter и компании «Росгосстрах жизни» показало, что и в России ситуация не лучше. Каждый пятый сотрудник по стране лишается двух-трех часов от своей личной жизни, при этом не получая дополнительную плату. 80% москвичей регулярно задерживаются после окончания своего рабочего дня. В Санкт-Петербурге цифра чуть меньше — 69%.

Самые жуткие цифры — количество смертей от болезней, связанных с переработками. По оценкам ВОЗ, в 2016 году 745 тысяч граждан в мире скончались в результате инсульта или от последствий ишемической болезни сердца. Отчет, опубликованный специалистами в 2021 году, гласил, что работа больше 55 часов в неделю ежегодно уносит сотни тысяч жизней. Статистика ухудшается и вследствие развития интернета. Из-за мессенджеров и почтовых сервисов люди заняты офисными делами и за его пределами. Больше половины занятых граждан, только открыв глаза, заходят проверить рабочий чат.

Рабочая система несовершенна: как с этим пытаются бороться?

Распределение часов между трудом и отдыхом и в прошлом столетии было неравномерным. В 70-е годы государственная политика, которая давала возможность обоим родителям финансово обеспечивать семью, не учла разницу между бытовыми обязанностями мужчины и женщины. Став полноправными участниками рынка труда, девушки столкнулись с трудностями: совмещать работу, заботу о ребенке и дела по дому оказалось сложно.

Проблема оказалась намного шире: страдали студенты, которые не могли совмещать учебу с другими занятиями, престарелые люди, семьи, у которых на иждивении находились маломобильные граждане. В Европе, а затем в США заговорили о понятии  «work-life-balance»  — концепции, которая предполагает комфортное совмещение разных ролей и баланс между работой и другими аспектами жизни.

Для сотрудников женского пола руководство стало продвигать инициативы, решающие их бытовые проблемы. Например, в компании GE Money Bank создали программу Women’s Network. Девушки получали юридические консультации, обзоры детских садов, агентств по найму нянь. Подобные меры должны были помочь в карьерном продвижении.

«Идите домой»: как в Японии уменьшают загруженность работников

Трудоголизм японского населения оборачивается ужасными последствиями. Сотни людей ежегодно умирают от стресса из-за непосильного труда. У них даже существует термин для обозначения «смерти от переутомления» — кароши. Только в 2017 году было зафиксировано 190 подобных случаев, в том числе и самоубийств. В 2019 году японский парламент  ввел ограничение на количество сверхурочной работы : она не должна превышать 45 часов в месяц и 360 часов в год.

Япония считается страной с самым низким показателем удовлетворенности работой в мире. Из-за этого компании, находящиеся на архипелаге, стараются заботиться о своих сотрудниках. Например, Microsoft Japan протестировала проект Work-Life Choice Challenge 2019, в рамках которого люди весь август занимались профессиональной деятельностью всего 4 дня в неделю. Персоналу сократили рабочее время на 20%, но уровень оплаты труда остался прежним.

Всего месяц подобного эксперимента дал хорошие результаты. Во время реализации инициативы сотрудники стали меньше уходить на больничные, на 25,4% сократилось количество отгулов. В экономическом плане Microsoft тоже вышел победителем. Благодаря укороченному графику потребление электричества уменьшилось на 23,1%. Исследование позволило увеличить объем выполненной работы и повысить производительность на 39,9%. Так люди, проводя в офисе меньше времени, стали приносить компании гораздо больше.

Как Исландия выбрала благополучие сотрудников

В 2021 году были опубликованы результаты исследования, в рамках которого люди трудились по сокращенному графику. Сами эксперименты проводились в 2015–2019 годах ассоциацией Alda, занимающейся вопросами демократии. Участие принял персонал больниц, детских садов, общественных организаций. Сотрудники работали по 35–36 часов в неделю вместо 40. При этом заработная плата не была уменьшена.

Компания Alda отметила, что качество услуг не пострадало, при этом продуктивность трудящихся возросла. В отчете было указано, что  ментальное состояние испытуемых улучшилось , многие избавились от стресса, получив большее количество часов на личную жизнь. Главный итог — успех эксперимента позволил исландским профсоюзам добиться сокращения рабочего времени у 86% участников рынка труда.

Что говорят в России о сокращении рабочих часов?

В октябре 2022 года SuperJob провел опрос о введении обязательной четырехдневной недели в крупных организациях. Всего участие приняли 1600 представителей экономически активного населения страны и 1000 менеджеров по персоналу. 64% отметили, что текущий объем работы они смогут выполнить и за четыре дня, но 22% опрашиваемых сочли это невозможным.

В 2021 году Дмитрий Медведев, будучи премьер-министром, выступил с предложением провести в масштабах одного региона или в ряде компаний реформу  по уменьшению рабочего дня на несколько часов.  Пока инициатива не была реализована. Хотя политик упомянул, что размер оплаты труда не изменится.